Junto a Fernando González, ENAMI certificó el liderazgo de sussupervisores y profesionales

El icónico extenista nacional brindó una charla con las claves de su trayectoria en el
marco del Programa de Liderazgo Operacional ENAMI 2025–2026, que entregó sus
certificaciones a 65 líderes de la estatal.
Hasta el Centro de Capacitación de Paipote llegó el ex top five del tenis mundial
Fernando González, quien participó de la ceremonia de certificación de Liderazgo
Operacional de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI), la que contó con la asistencia
de la delegada presidencial regional de Atacama, Sofía Cid, el vicepresidente ejecutivo
de la estatal, Juan Carlos Sáez y el seremi de Minería y Economía de Atacama, Jonathan
Carmona.
En la ocasión, la figura deportiva compartió sus reflexiones en torno al liderazgo, el
trabajo en equipo, la gestión estratégica y la resiliencia ante los fracasos, frente a una
audiencia de profesionales, supervisores y jefaturas de ENAMI.
“El mensaje principal en las relaciones laborales es el trabajo en equipo, respetar el área
de cada uno, ser mejor profesional, no enfocarse en las excusas, que siempre están, creo
que eso es lo más importante de ser profesional a través del trabajo en equipo”,
sintetizó el también triple medallista olímpico.
ENAMI construye liderazgo para la excelencia operacional
La charla del reconocido deportista nacional se dio en el marco del Programa de
Liderazgo Operacional ENAMI 2025–2026, que este miércoles certificó a 65 de sus
participantes, todos trabajadores de la compañía pública que laboran en las distintas
reparticiones a lo largo del país.
La certificación es un hito del programa, que desde el año pasado ha desarrollado
diversas actividades, como el diseño del Modelo de Liderazgo ENAMI, talleres de
liderazgo y excelencia operacional, sesiones de coaching individual, construcción de
herramientas prácticas de liderazgo y la confección del Manual del Líder ENAMI.
El vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, destacó el desarrollo del
programa: “La única manera de tener una empresa andando con la performance que se
requiere es con excelencia operacional. Y esto solo lo podemos lograr teniendo líderes
que entiendan cuál es el objetivo de la compañía, que estén comprometidos con la
seguridad y que sean capaces de gestionar el riesgo”.
“El riesgo hay que conocerlo primero y una vez que se le conoce se le administra. Y
después la operación en sí, donde buscamos que los indicadores de ejecución sean cada
vez más elevados. Hoy día, estas son las claves para entender la excelencia operacional
que debe buscar ENAMI”, concluyó la máxima autoridad de la estatal.
El programa de ENAMI ha beneficiado durante su actual ciclo a integrantes de la planta
ejecutiva, superintendencias, jefaturas de Operaciones y Mantenimiento, jefaturas de
turno, profesionales de Operaciones e ingenieros de Excelencia Operacional. La
iniciativa ha permitido trabajar las competencias de gestión del cambio, comunicación
y coordinación efectiva, liderazgo inspirador e inclusivo, gestión de conflictos, seguridad
operacional, orientación a resultados, aprendizaje organizacional y comprensión global
del negocio.
Andrés Vallejos, jefe del cierre temporal parcial de la Fundición HVL y uno de los
participantes, explicó así la importancia de la certificación: “Ha sido una iniciativa muy
gratificante para todos, nos han entregado herramientas que vamos a poder utilizar.
Hemos podido llegar a ver dónde están nuestras debilidades, trabajar en ellas y así poder
mejorar día a día para la excelencia operacional que busca ENAMI. Para eso estamos
nosotros, para llegar a lograrlo”.
Finalmente, Jonathan Carmona, seremi de Minería y Economía de la Región de Atacama,
valoró el programa: “Es sin duda una gran iniciativa que ayuda a activar el liderazgo en
los colaboradores de ENAMI y contribuye a los resultados y al clima laboral de la
empresa”.